Практичне завдання Т4 "Напрям змін"

Уявіть що Ви директор відомої вам регіональної компанії (зазначити якої):
1.Запропонуйте впровадити на підприємстві зміни в одному із напрямів (необхідне скорочення персоналу, випуск нової продукції, скорочення рекламної компанії, скорочення обсягів виробництва, проблеми корпоративної культури підприємства (відсутність зворотнього зв’язку, зниження рівня продуктивності та мотивації
2. Обґрунтувати необхідність змін для працівників вашої компанії за наступною схемою.

Форма для розробки обґрунтування необхідностізмін

Недоліки в роботі

Які недоліки були в вашій роботі (доходи, витрати,
прибуток, курс акцій, скарги споживачів, моральний стан працівників,
плинність кадрів)

Чим ви це можете довести (дані
досліджень, вимірів)

Конкурентні позиції

Хто ваші конкуренти

Порівняйте себе з ними (доходи, витрати, прибуток, курс
акцій, скарги споживачів, моральний стан працівників, плинність кадрів)

Помилки,
невдачі та згаяні можливості

Які помилки, невдачі та згаяні можливості нанесли шкоди
вашій компанії?

В скільки вони обійшлись

Звідки це відомо

Тенденції , які обумовлюють
необхідність впровадження змін

Які ринкові тенденції?

Які тенденції розвитку галузі

Які загальні економічні тенденції

Свідчення
клієнтів, постачальників, працівників та акціонерів

З ким вам слід зв’язатися, щоб
отримати важливі свідчення

Про
що їх необхідно запитати

Що вони відповіли

Чому
зміни слід провести негайно

Які
цінності співробітників компанії

Що породжує опасіння,
роздратування та самозаспокоєння

Що необхідно зробити для створення
відчуття невідкладності змін